Meer grip op financiële sturing en voorbereiding op toekomstig beleid

Situatie
Samenwerkingsverband Stromenland (regio Nijmegen, po ) had zorgen over haar financiële ‘in control’-positie. Er waren signalen van de accountant, onduidelijkheid over het effect van beleid, en onzekerheid over de gevolgen van beleidswijzigingen zoals de vereenvoudiging van de bekostiging po. De reserves moesten bovendien worden afgebouwd.

Aanpak
We voerden een grondige documentanalyse uit (ondersteuningsplan, begrotingen, tussentijdse financiële rapportages, jaarverslagen , ,) en organiseerden gesprekken met bestuur, controller en coördinatoren. Op basis daarvan ontwikkelden we een concreet projectplan met quick wins, scenario’s en acties voor structurele verbetering. Ook werd actief afgestemd met de auditcommissie en de Raad van Toezicht.

Resultaat
De samenwerking resulteerde in een beleidsrijke meerjarenbegroting waarin risico’s helder zijn ondervangen en voorgenomen beleidswijzigingen goed zijn verwerkt. De interne sturing is versterkt doordat de bestuurder en controller scherper gepositioneerd zijn in hun rol, en er is meer overzicht en rust ontstaan in de financiële processen. Stromenland is nu beter voorbereid op de impact van landelijke veranderingen en beschikt over een concreet verbeterplan om de komende jaren koersvast te kunnen handelen.